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      近日歡聚時代(Nasdaq:YY)宣布完成對海外視頻社交平臺BIGO (BIGO Technology Pte. Ltd.)的全資收購?;毒凼貝魯ぜ媧硎紫蔥泄倮鈦Я璺⒈砟誆啃瘧硎?,YY和BIGO在中國和海外的強勢業務的結合,將幫助我們創造更高質量的直播內容,擴大國際影響力,并為我們的全球用戶社區提供世界一流的用戶體驗,從而使YY成為世界領先的視頻社交媒體平臺公司。今天,從戰略層面看,YY將專注全球化和人工智能。

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      關于全球化戰略,李學凌在內部信中稱,未來十年,是東南亞振興的十年,第三世界國家將迎來發展機會。YY從2018年開始國際化的布局,短短時間已在東南亞市場脫穎而出。BIGO幫助YY證實了一件事:直播在海外的收入模式是成立的。我們能夠不同于其他的美國互聯網公司——主要依賴廣告收入的模式,我們有更多的機會創造用戶直接付費的商業模式,這樣可以避開美國互聯網公司的競爭優勢,而完成我們自己的特色生存模式。

      

      2018年YY公司確立了全面全球化的基本戰略,規定了任何產品不做全球市場就不允許上線的底線。

      

      關于人工智能戰略,李學凌在內部信中稱,移動互聯網帶來的應用已深刻改變了很多社會的生活狀態,但人工智能帶來的改變可能比這個還要激烈100倍。每一個互聯網公司都應該重新思考自己,如何拿到人工智能時代的門票,這個門票要比以前的移動互聯網時代的門票更珍貴,更有價值。YY重新整理公司的技術團隊,全面重整管理組織結構,以面向人工智能時代為核心,這都是為了在未來以人工智能為核心的競爭中取得優勢地位。

      

      YY公司未來在人工智能方面主要包括四個方向:第一,內容理解智能化;第二,內容推薦能力;第三,產品自動化測試; 第四,公司數字化管理。

      

      李學凌最后表示,雖然沒有敲鐘是一個遺憾,但是我們選擇了這條路,是因為我們看到了更大的未來,這個更偉大的未來足以促使我們放棄敲鐘的機會。

      

      以下為李學凌內部信全文:

      

      各位新老歡聚的同學們,

      

      今天,是我們公司一個重要的里程碑。我非常高興地宣布YY Inc.完成了對BIGO Inc.的并購。兩家公司歷經4年4個月,又重新走回一體。

      

      2014年BIGO從零開始進軍海外直播與短視頻業務,誕生了三個旗艦產品:BIGO Live,LIKE,Hello。

      

      YY和BIGO在中國和海外的強勢業務的結合,將幫助我們創造更高質量的直播內容,擴大國際影響力,并為我們的全球用戶社區提供世界一流的用戶體驗,從而使YY成為世界領先的視頻社交媒體平臺公司。

      

      今天,從戰略層面看,公司將專注全球化和人工智能。

      

      一、全球化戰略

      

      世界上最終將是三大市場的競爭:歐美市場、中國市場、正在崛起的第三世界市場。未來主力的互聯網公司就是在這三個市場發力的。未來十年,是東南亞振興的十年,第三世界國家將迎來發展機會。YY從2018年開始國際化的布局,短短時間已在東南亞市場脫穎而出。我們的小游戲平臺Hago在印尼和越南iOS和Android市場一直高居社交類APP榜首。BIGO Live是海外最大的直播平臺,LIKE是近兩年海外短視頻的強勁黑馬。同時,很重要的一點在于,BIGO幫助YY證實了一件事:直播在海外的收入模式是成立的。我們能夠不同于其他的美國互聯網公司——主要依賴廣告收入的模式,我們有更多的機會創造用戶直接付費的商業模式,這樣可以避開美國互聯網公司的競爭優勢,而完成我們自己的特色生存模式。我們通過用戶直接付費就可以使得公司獲得比較好的利潤,在有機會的時候反向再進入廣告市場的時候,就會比第一批全球化的中國互聯網公司更從容、更安全。

      

      2018年我們公司確立了全面全球化的基本戰略,規定了任何產品不做全球市場就不允許上線的底線,這是非常罕見的全球化決心。在中國互聯網行業內,極少有公司把所有的產品和所有的精力都投入到全球化過程當中去。我們希望這個戰略在未來的十年內,能夠推動公司競爭力的前進,使我們成為一個中國互聯網界極具特色的全球化企業,同時也是第一家把中國技術帶向全球影響力的互聯網公司。

      

      二、人工智能戰略

      

      2012年,都說要拿到移動互聯網門票,2018年沒有公司說要拿到人工智能的門票,我自己感覺是非常奇怪的,因為以人工智能為核心的公司,會遠遠超過移動互聯網公司的規模。移動互聯網帶來的應用已深刻改變了很多社會的生活狀態,但人工智能帶來的改變可能比這個還要激烈100倍。所以,每一個互聯網公司都應該重新思考自己,如何拿到人工智能時代的門票,這個門票要比以前的移動互聯網時代的門票更珍貴,更有價值。我們重新整理公司的技術團隊,全面重整管理組織結構,以面向人工智能時代為核心,這都是為了在未來以人工智能為核心的競爭中取得優勢地位。

      

      去年我們公司最大的變化,在于內部管理與組織向技術研發型公司轉化。我們在人工智能方面,招聘了很多優秀的人才,并投入大量的研發資金。YY收購BIGO后,我們擁有兩支國內領先的人工智能團隊,這在中國互聯網公司中非常少見。未來雙方團隊將互助賦能,逐步融合,實現資源與經驗優勢互補,打通數據積累,從而使公司的人工智能水平提升到一個新臺階。

      

      公司未來在人工智能方面主要包括四個方向:

      

      第一,內容理解智能化。通過機器學習,去讀懂每一張圖片,每一段聲音或視頻,全面地去理解內容。我們需要持續在這個領域深耕和沉淀。

      

      第二,內容推薦能力。未來一至兩年,我們將推動內容分發與管理能力的提高。

      

      第三,產品自動化測試。建立以人工智能為核心的產品體系,利用人工智能技術篩選出最優的產品版本。我們希望實現的場景是,每個工程師上傳產品新版本,線上同時并行幾十個或上百個不同版本進行AB Test,最后利用人工智能技術來篩選優秀版本并自動放量。

      

      第四,公司數字化管理。傳統的互聯網公司都是以商業為核心,我們未來管理應以技術為核心,統一收歸技術團隊后再分發到不同BU(Business Unit)。另外,我們也會持續打通技術平臺和數據平臺,促進公司的數字化管理。

      

      這個時代充滿了機遇和挑戰。這個時代一直在變,唯有迎接變化的這件事情不會變化,所以我們公司一定要勇于迎接未來的變化,實踐我們的“全球化”和“人工智能”戰略。只要我們團隊堅持不懈,艱苦奮斗,敢于打戰,敢于沖鋒,我相信我們的未來一定是美好的!

      

      作為BIGO的CEO,感謝BIGO 4年4個月風雨相伴的創業伙伴。感謝胡建強對整個公司日常工作的辛勤管理。感謝大家一起,我們完成了一次沒有敲鐘的上市。雖然沒有敲鐘是一個遺憾,但是我們選擇了這條路,是因為我們看到了更大的未來,這個更偉大的未來足以促使我們放棄敲鐘的機會。我們要快速集結上市公司資金、資源和YY的歷史積累,使得我們能夠在全球競爭化的過程中快速前進。當然BIGO和YY本來就是兄弟公司,所以這場合并的磨合代價是非常低的,我們將很快地進入角色,統籌公司的資源,使得我們的業務快速前進。

      

      新的征程已經開啟。各位同學們,讓我們擁抱時代,滿懷戰心,一起奮斗!

      

      歡聚時代董事長兼代理CEO

      

      李學凌

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